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基业长青文化先行 欧亚达特邀华为原党委书记为管理团队做培训

内容来源 :欧亚达控股

企业文化可铸魂、可育人、可兴业。为进一步增强欧亚达管理团队的领导力、执行力,提升企业文化凝聚力,2019年3月31日,欧亚达家居人力行政?#34892;?#29305;别邀请华为公司原党委书记朱士尧教授,为欧亚达控股集团、欧亚达家居总部以及工作地在武汉的区域、门店中高层管理人员70余人,上了一堂特别的 “华为文化内核”专题培训课。

培训课在欧亚达集团总部七楼多功能厅举行,欧亚达控股集团副总裁兼欧亚达家居董事长徐建刚、欧亚达控股集团副总裁兼欧亚达家居总裁吴兴平、欧亚达家居常务副总裁赵红平、欧亚达家居副总裁向开文、武?#33322;?#21916;达房地产开发有限公司总经理任锋等,也参与了此次培训学习。

培训伊始,徐建刚致开场辞。他表示,欧亚达长期以来注重企业文化的培育,并在企业文化的引领下,锻造了一支善打硬战的队伍,实现了较好的发展,这种对企业文化的践行充分证明了文化立企的实质内涵。希望大家能够珍惜此次宝贵的学习机会。

从6个人?#36164;执?#19994;到拥有18万人的大家庭;从21000元到2019年预计超6000亿的收入,呈3000万倍的增长。华为为?#35009;?#33021;够多年连续发展?华为文化究竟是?#35009;矗?
在一天的培训课程中,朱士尧教授围绕“华为文化内核”做了深入专题报告。朱士尧教授在华为公司任职期间,长期致力于深入研究华为文化和华为核心价值观,为华为公司内部员工、各级干部以及众多企事业单位中高层领导?#37096;?50多场,并得到50多个国?#19994;?#21326;为代表处的邀请,为华为员工包括当地外籍员工用英语?#27493;?#21326;为文化120多场,每一场都得到强烈反响。

华为不并购、不上市、不搞房地产,只用了两年时间,在全世界几十亿家企业中,从世界排名200多名到现在排到83名。朱士尧教授表示,华为确?#31561;?#24471;巨大的成就,尽管如此,华为的创始人任正非在华为内部的干部会上不只一次提到:华为没有成功,华为只是成长。

这句话既简单又朴素,非常富有哲学,对每一个企业都是有启发的。中国有句老话:人要“活到?#24076;?#23398;到老”,在朱士尧看来,还要加一句,“成长到老”。人是活到?#24076;?#23398;到?#24076;?#25104;长到老。学习不是目的,成长才是目的。

朱士尧教授介绍说,华为多年?#20013;?#31283;定成长,最本质的原因在于:华为长期以来坚?#32844;?#33258;己企业的发展和壮大,聚焦在不断增加自己内功的训练。作为一个企业的内功是?#35009;?#21602;?八个字:长期坚持,开放创新。具体来说就是,第一,长期坚持开放创新,构建强大的技术创新能力;第二,长期坚持管理开放创新,构建先进完整的管理体系、管理制?#21462;?#31649;理流程;第三,坚持企业文化创新,这才是最重要的。

在朱士尧教授看来,如果说一流的技术、一流的管理是华为的硬实力,那么企业文化就是华为的软实力。他表示,华为不是狼性文化,只要求市场人员要有狼性,即具有敏锐嗅觉,发现猎物就咬住机会,从对方嘴里把猎物抢过来。

“以客户为?#34892;模?#20197;奋斗者为?#23613;?#25165;是真正的华为文化,华为文化回答了两个根本问题:第一搞定客户,第二搞定员工。

朱士尧教授深入浅出的讲授,让在座的欧亚达人受益匪?#24120;?#20250;场不时响起热?#19994;?#25484;声。

培训结束后,欧亚达控股集团副总裁兼欧亚达家居总裁吴兴平作总结讲话,他表示,此次培训拓宽了视野,开阔了思路,今后要加强学习,学以致用,提升发展意识、竞争意识和创新意识,为欧亚达的发展再立新功。

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